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                  诊断方法
                  针对企业不同的成长阶段,为企业设计相应的精益生产实施方案。诊断是我们开启与顾客合作的第一步。
                  根据诊断对象与现场状况,以 3P(Person、Process、Product)为对象选择诊断方法。
                  诊断工具
                  科学的诊断工具,让我们获得对客户客观全面的认识,使我们与客户对正确的切入点达成共识。
                  工具一:精益?#29366;?#22270; (5大模块19小项与精益标杆企业对比)
                  工具二:价值流程图 (从流程的全局而非局部发现改善机会)
                  改善重点
                  企业在不同的发展阶段有各自的侧重点,以下是精益生产活动重点改善领域参考:
                  实施步骤
                  一系列相互支持的精益工具协同作用时,才会产生效果!但要依据企业现状分阶段导入,才会少走弯路!
                  一、导入步骤
                  二、推进策略
                  成功要点
                  变革发生时,组织中的大部分员工不能主动地去应对!所以要采取合适的激励措施来驱动大多数人变化!
                  一、变革时组织障碍
                  二、变革的过程
                  三、变革的要点
                  优秀案例
                  服务流程
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